| 東江環(huán)保召開2025年三季度“攀高計劃2.0”推進會暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會 | ||
| 發(fā)布時間： 2025-10-28 作者： |
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| 摘要： 以“攀高計劃2.0”為目標(biāo)，凝心聚力共同打贏經(jīng)營突圍“攻堅戰(zhàn)” | ||
| 10月27日，東江環(huán)保召開2025年三季度“攀高計劃2.0”推進會暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，認(rèn)真總結(jié)公司黨建工作、“攀高計劃2.0”落實情況、復(fù)盤前三季度經(jīng)營工作情況，深入研判形勢，剖析問題，部署下一階段重點工作。廣晟控股集團企業(yè)管理部副部長蔣澤澤視頻參會。公司黨委書記、董事長王碧安主持會議并講話，黨委副書記、董事、總裁李向利總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作并部署四季度重點工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員朱林濤、鄧國頌、周林、宋文博出席會議并作點評講話，外部董事王石參加會議。
王碧安指出，剛剛閉幕不久的黨的二十屆四中全會，審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，明確提出了“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)，東江環(huán)保全體黨員、干部、群眾要深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。 王碧安強調(diào)，當(dāng)前公司正處于極其嚴(yán)峻的困難時期，保生存、促轉(zhuǎn)型仍然是核心任務(wù)，公司上下必須堅定信心、統(tǒng)一思想，全力以赴面對當(dāng)前新形勢、新任務(wù)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，系統(tǒng)推動組織、市場、科研、人才等多體系改革創(chuàng)新，構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。公司全體干部職工要認(rèn)真落實省委“1310”具體部署，持續(xù)踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，強化政治引領(lǐng)，堅持改革創(chuàng)新，以“攀高計劃2.0”為目標(biāo)，凝心聚力共同打贏經(jīng)營突圍“攻堅戰(zhàn)”。一要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，準(zhǔn)確把握新質(zhì)生產(chǎn)力等新理念的核心要義與實踐要求，堅持以自我革命精神加強黨建引領(lǐng)，凝聚思想共識、夯實組織根基。二要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)與先進經(jīng)營理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級，著力構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的新型生產(chǎn)關(guān)系，持續(xù)培育差異化競爭能力，構(gòu)筑面向未來的發(fā)展新優(yōu)勢。三要弘揚敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，全面激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)熱情與奮斗精神，直面困難挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當(dāng)作為，以奮發(fā)有為的姿態(tài)開拓改革發(fā)展新局面。四要全力推進經(jīng)營攻堅八大專班工作，努力實現(xiàn)并購重組與資產(chǎn)盤活的實質(zhì)性突破，加大資金回收力度，多措并舉有效降低負(fù)債規(guī)模、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)。五要持續(xù)深化經(jīng)營改善與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦提質(zhì)增效，積極拓展新興市場與高價值客戶，全面提升產(chǎn)品、服務(wù)與管理核心競爭力。六要統(tǒng)籌推動深化改革與科技數(shù)智化轉(zhuǎn)型，強化創(chuàng)新體系與能力建設(shè)，加快數(shù)字化、智能化技術(shù)在全業(yè)務(wù)、全鏈條的深度融合與賦能應(yīng)用，系統(tǒng)塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能。 李向利結(jié)合深入踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，全面落實“攀高計劃2.0”，認(rèn)真總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，對第四季度經(jīng)營工作進行部署。他指出，今年前三季度，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，公司克難奮進、頂壓前行，部分業(yè)務(wù)和工作展現(xiàn)出韌性與拼勁。接下來，公司上下要堅定信心，把緊四季度攻堅決勝關(guān)鍵期，協(xié)力共克時艱，振奮干的精神，以更加主動進取的姿態(tài)全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。一要不忘初心擔(dān)使命，夯實擔(dān)當(dāng)之“基”，激發(fā)“想干事”的內(nèi)驅(qū)力。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，增強“政治三力”，深化黨業(yè)融合，確保公司發(fā)展始終沿著正確方向前進。二要聚焦主業(yè)強筋骨，把準(zhǔn)經(jīng)營之“舵”，提升“能干事”的硬實力。全力突破產(chǎn)業(yè)并購，鞏固強化核心業(yè)務(wù)，加快低效無效資產(chǎn)處置。三要行勝于言求實效，鍛造攻堅之“刃”，展現(xiàn)“干成事”的新作為。樹立“全價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈精益管理”理念，狠抓降本增效，深化市場機制改革，讓“聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”，持續(xù)筑牢安全風(fēng)險防線。四要創(chuàng)新制勝促轉(zhuǎn)型，激活發(fā)展之“源”，培育“善干事”的新動能。大力推動經(jīng)營攻堅專班工作，迭代研發(fā)模式，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，加快數(shù)智化賦能。五要技術(shù)自強固根本，筑牢產(chǎn)業(yè)之“柱”，夯實“干好事”的硬支撐。要以戰(zhàn)略視野構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，以市場為導(dǎo)向加速產(chǎn)業(yè)化突破，加強前瞻性技術(shù)儲備。六要以人為本聚合力，激發(fā)隊伍之“智”，凝聚“共干事”的強磁場。持續(xù)深化組織變革，堅持精準(zhǔn)激勵與剛性約束并重，充分激發(fā)全員積極性創(chuàng)造性。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞分管工作和直聯(lián)企業(yè)進行了工作點評，并提出了下一步工作要求。 經(jīng)營管理部（市場管理部）、經(jīng)營管理部（生產(chǎn)運營管理中心）、科技創(chuàng)新與數(shù)智化部（研究院）、財務(wù)管理部等業(yè)務(wù)中心和總部部門，江門東江、前海東江、廈門東江、江蘇東江、江西東江等代表企業(yè)依次匯報三季度工作情況和下一步工作計劃。 東江環(huán)保各業(yè)務(wù)中心及總部部門正副職，廈門東江、江蘇東江、江西東江及廣東區(qū)域分子公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議，廣東區(qū)域外其他分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨組織書記、部門負(fù)責(zé)人通過視頻參加會議。 | ||
